Hi. — Tech Lead VN → IBM + Vin (2 offer / 1 tháng)

Sau nhiều năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ với vai trò Tech Lead tại các doanh nghiệp trong nước, học viên MP và EP vẫn luôn đặt mục tiêu chinh phục những môi trường lớn hơn để tạo bước tiến mới trong sự nghiệp. Tuy nhiên, anh cũng hiểu rằng khoảng cách từ một kỹ sư giàu kinh nghiệm ở doanh nghiệp Việt đến các công ty quốc tế không chỉ nằm ở kiến thức kỹ thuật mà còn ở tư duy phỏng vấn, định hướng nghề nghiệp và chiến lược phát triển dài hạn.

Tham gia Mentor Pro chỉ hơn một tháng, anh đã liên tiếp nhận được offer từ IBM và Vin với mức đãi ngộ vượt ngoài kỳ vọng. Trong buổi trò chuyện dưới đây, anh ấy sẽ chia sẻ chi tiết về hành trình đồng hành cùng mentor Lâm, những thay đổi trong quá trình chuẩn bị phỏng vấn cũng như câu chuyện phía sau offer từ IBM.

Được biết anh vừa hoàn thành phỏng vấn tại cả IBM và Vin. Mentor Pro đã hỗ trợ anh như thế nào trong hành trình này?

Thực ra khi mình tham gia Mentor Pro thì mới chỉ được hơn một tháng thôi.

Ngay sau khoảng thời gian đó mình bắt đầu bước vào các vòng phỏng vấn tại IBM, rồi sau đó là Vin. Kết quả cuối cùng là mình đều nhận được offer từ cả hai bên, và mức đãi ngộ đều tốt hơn rất nhiều so với những gì mình kỳ vọng ban đầu.

Nếu nhìn lại toàn bộ hành trình thì mình nghĩ công lớn thuộc về anh Lâm. Anh không chỉ hướng dẫn về kiến thức mà còn đồng hành với mình trong suốt quá trình chuẩn bị phỏng vấn.

Thực tế, đi phỏng vấn đã là một áp lực rất lớn. Nhưng điều khó hơn nhiều lại là quá trình cân nhắc lựa chọn, thương lượng mức lương và đưa ra quyết định phù hợp. Đây là những việc gần như không có một công thức chung nào cả.

May mắn là trong những giai đoạn mình cảm thấy mệt mỏi hoặc phân vân nhất, luôn có anh Lâm ở bên để cùng trao đổi, phân tích và giúp mình nhìn nhận mọi thứ rõ ràng hơn.

Trước đây anh từng đảm nhiệm vai trò Tech Lead. Điều đó có giúp anh tự tin hơn khi bước vào các buổi phỏng vấn Big Tech không?

Mình cũng muốn nói rõ một chút để mọi người hiểu đúng. Đúng là trước đây mình từng làm Tech Lead ở Vin khoảng bốn năm. Sau đó sang FPT thì vẫn đảm nhiệm vai trò tương tự.

Tuy nhiên, mình luôn tự nhắc bản thân rằng những title này chủ yếu đến từ các công ty trong nước. Nó không thể dùng để quy chiếu trực tiếp sang các doanh nghiệp công nghệ quốc tế hay Big Tech được.

Chính vì vậy, khi bước vào các buổi phỏng vấn, mình không mang tâm lý "đã là Tech Lead thì chắc chắn sẽ đỗ". Ngược lại, mình coi đây là một hành trình học lại rất nhiều thứ để chuẩn bị cho một sân chơi hoàn toàn khác.

Điều gì khiến anh quyết định tham gia Mentor Pro?

Đó cũng là một cơ duyên khá thú vị. Một hôm mình hẹn anh Lâm đi cà phê. Thực ra với anh em Engineer Pro thì anh Lâm gần như là một "idol". Ai cũng muốn có dịp được ngồi nói chuyện trực tiếp với anh. Ban đầu mình chỉ nghĩ đơn giản là gặp để trao đổi nghề nghiệp thôi.

Nhưng càng nói chuyện thì cảm giác muốn học lại càng lớn hơn. Lúc đó mình hỏi anh Lâm: "Em học Engineer Pro khá lâu rồi nhưng vẫn cảm thấy mình còn yếu. Anh có cách nào giúp em tiến thêm không?"

Sau đó anh mới giới thiệu về Mentor Pro. Điều mình rất thích là anh không hề giới thiệu khóa học ngay lập tức. Trước tiên anh hỏi mình khá nhiều về mục tiêu, về thời gian, về cách Mentor Pro đang vận hành, xem mình có thực sự phù hợp hay không. Sau đó anh mới giải thích rằng Mentor Pro được chia thành nhiều hình thức đồng hành khác nhau.

Có những bạn đặt mục tiêu rất cao, muốn vào Big Tech hoặc những công ty hàng đầu thì sẽ được anh Hòa hướng dẫn rất sát sao với cường độ rất lớn. Đó là những lớp học không thể triển khai đại trà vì cần đầu tư rất nhiều thời gian cho từng học viên.

Còn với những người như mình, đã đi làm nhiều năm, phải cân bằng giữa công việc, gia đình và cuộc sống thì điều cần nhất không chỉ là kiến thức mà còn là một người đồng hành để liên tục nhắc nhở, giữ động lực và giúp mình không bỏ cuộc giữa chừng.

Ban đầu mình chỉ hình dung Mentor Pro sẽ giống như vậy. Nhưng sau khi tham gia rồi thì mình mới nhận ra chương trình mang lại nhiều hơn thế rất nhiều.

Mentor Pro có đúng như những gì anh hình dung ban đầu không?

Lúc đầu mình nghĩ đơn giản chỉ là mỗi tuần sẽ có người nhắc mình học, nhắc mình làm LeetCode, nhắc mình hoàn thành KPI. Nhưng thực tế thì nhiều hơn rất nhiều.

Ngay từ đầu mình đã được đánh giá khá kỹ để xác định mình còn thiếu những gì và cần bổ sung theo lộ trình nào. Điều mình thích nhất là anh Lâm không phải kiểu mentor tạo áp lực. Ngược lại, anh rất nhẹ nhàng.

Có những tuần công việc quá bận, mình không hoàn thành được số lượng bài LeetCode như mục tiêu đề ra. Các bạn admin có thể sẽ nhắc mình, nhưng anh Lâm thì chỉ nói rất nhẹ: "Nếu muốn đạt được mục tiêu thì cứ làm như anh hướng dẫn."

Chỉ một câu như vậy thôi nhưng lại khiến mình tự có động lực để tiếp tục. Ngoài ra, lượng tài liệu trong Mentor Pro cũng chi tiết hơn rất nhiều so với những gì mình từng học trước đây.

Không chỉ là kiến thức kỹ thuật, mình còn được hướng dẫn cách tư duy khi đi phỏng vấn, cách đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của bản thân và cả chiến lược phát triển nghề nghiệp trong dài hạn.

Anh được anh Lâm hướng dẫn trực tiếp đúng không? Ngoài ra có học cùng các mentor khác không?

Anh Lâm là người mentor trực tiếp cho mình. Thực ra ban đầu mình cũng rất mong sẽ có cơ hội học thêm cùng các mentor khác trong chương trình. Nhưng thời gian mình tham gia Mentor Pro lại quá ngắn.

Mới hơn một tháng thì mình đã bắt đầu bước vào các vòng phỏng vấn và sau đó nhận offer. Ngay từ đầu hai bên cũng đã thống nhất rằng nếu học viên đạt được mục tiêu và nhận offer thì sẽ xem như "tốt nghiệp sớm". Thành thật mà nói mình khá tiếc.

Lúc đầu mình còn nghĩ hợp đồng kéo dài một năm thì chắc mình sẽ học hết cả năm. Trong suốt khoảng thời gian đó, ngoài việc check progress hàng tuần, mỗi buổi coaching anh Lâm đều đưa ra những lời khuyên rất giá trị.

Điều mình thích là lời khuyên của anh không bao giờ lặp lại. Ở từng giai đoạn khác nhau, anh lại giúp mình nhìn vấn đề dưới một góc nhìn mới. Mình nghĩ nếu không tham gia Mentor Pro thì có những điều có lẽ cả đời mình cũng sẽ không biết.

Khi tham gia Mentor Pro, mục tiêu ban đầu của anh là gì?

Ngay từ đầu Mentor Pro cũng khá chọn lọc học viên. Trước khi chính thức tham gia, mình có buổi trao đổi với chị Ngân và anh Lâm để xem liệu hai bên có phù hợp để đồng hành cùng nhau hay không.

May mắn là mình được lựa chọn. Lý do có lẽ vì mình xác định mục tiêu rất rõ. Mình đặt ra mức thu nhập mong muốn. Mình cũng xác định rất rõ những công ty mà mình muốn chinh phục.

Thực ra, hai cái tên mình hướng đến nhiều nhất là AON và Grab. Đó đều là những "dream company" của rất nhiều anh em kỹ sư. Kế hoạch ban đầu của anh Lâm là mình sẽ ôn luyện thật kỹ, sau đó đi phỏng vấn một vài công ty khác để warm-up trước khi thử sức với AON và Grab nhằm nâng cao tỷ lệ thành công.

Thậm chí khi Grab mở tuyển, anh Lâm còn chủ động nhắc mình cập nhật CV để chuẩn bị ứng tuyển. Tuy nhiên, sau khi đánh giá kỹ năng hiện tại, anh cũng thẳng thắn chia sẻ rằng mình vẫn cần thêm khoảng ba tháng rèn luyện để mọi thứ thực sự "smooth", đặc biệt là về DSA và kỹ năng phỏng vấn. Mình rất đồng ý với quan điểm đó.

Bởi trước đây anh Lâm từng giới thiệu mình một lần, nhưng khi đi phỏng vấn mình lại trượt vì DSA. Mình cảm thấy khá tiếc vì chưa chuẩn bị đủ tốt, nên lần này mình muốn luyện kỹ hơn trước khi thử sức với những mục tiêu lớn.

Thế nhưng, mọi thứ lại diễn ra theo một hướng hoàn toàn khác khi mình bất ngờ nhận được lời giới thiệu phỏng vấn từ IBM

Cơ duyên nào đưa anh đến với IBM?

Sau khi tham gia Mentor Pro được một thời gian ngắn, mình được một người quen giới thiệu một vị trí tại IBM.

Đây không phải vị trí Software Engineer thuần túy mà là Technical Consultant (Presales).

Công việc đòi hỏi phải thường xuyên trao đổi với khách hàng doanh nghiệp, phân tích nhu cầu, tư vấn giải pháp và kết nối giữa yêu cầu của khách hàng với các giải pháp kỹ thuật mà công ty có thể cung cấp.

Nói cách khác, đây là vị trí cần nền tảng kỹ thuật đủ sâu nhưng đồng thời cũng phải có kiến thức rất rộng. Không chỉ hiểu backend, data hay hệ thống, người làm còn phải đủ khả năng trao đổi với khách hàng, hiểu bài toán doanh nghiệp và đề xuất giải pháp phù hợp.

Ngay khi nhận được lời mời phỏng vấn, người đầu tiên mình tìm đến vẫn là anh Lâm. Mình hỏi anh liệu đây có phải hướng đi phù hợp hay không. Anh không trả lời ngay rằng nên hay không nên. Điều đầu tiên anh phân tích là giá trị của một thương hiệu toàn cầu như IBM đối với hồ sơ nghề nghiệp.

Mình đã có khoảng tám năm kinh nghiệm, từng làm ở Vin và Viettel. Đó đều là những doanh nghiệp rất tốt tại Việt Nam, nhưng nếu mục tiêu xa hơn là các công ty quốc tế thì mình vẫn còn thiếu một thương hiệu mang tính toàn cầu trên CV. Anh nói đây là điều mình nên cân nhắc nghiêm túc.

Chính góc nhìn đó khiến mình quyết định bước vào các vòng phỏng vấn của IBM với tâm thế học hỏi và trải nghiệm hết sức có thể.

Anh có thể chia sẻ chi tiết hơn về quy trình phỏng vấn tại IBM?

Quy trình phỏng vấn của mình gồm hai vòng.

• Vòng đầu tiên là với Hiring Manager
• Vòng thứ hai là với Chief Solution Architect phụ trách khu vực ASEAN. Đây đều là những người có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn giải pháp và làm việc trực tiếp với khách hàng doanh nghiệp. Ngay từ vòng đầu tiên, mình đã nhận ra đây không phải một buổi phỏng vấn kỹ thuật thông thường.

Hiring Manager biết rất rõ mình xuất thân từ kỹ thuật, nhưng thay vì chỉ hỏi về coding hay công nghệ, anh ấy muốn kiểm tra xem mình có phù hợp với một vai trò Presales hay không. Anh ấy hỏi khá nhiều về những trải nghiệm liên quan đến việc làm việc với các bên liên quan, tổ chức workshop, trình bày giải pháp hay thuyết phục các nhóm khác trong công ty.

Mặc dù chưa từng làm sales, nhưng mình chia sẻ rằng trong vai trò kỹ sư, mình vẫn thường xuyên phải "bán" giải pháp của đội ngũ cho các bộ phận khác. Mình phải giải thích vì sao nên lựa chọn hướng triển khai này thay vì hướng khác, trình bày lợi ích, đánh đổi và thuyết phục mọi người đồng thuận.

Đó không phải bán hàng theo nghĩa thương mại, nhưng bản chất vẫn là khả năng truyền đạt vấn đề kỹ thuật theo cách người khác có thể hiểu và tin tưởng.

Mình nghĩ chính những trải nghiệm đó đã giúp nhà tuyển dụng nhìn thấy mình có nền tảng phù hợp với vị trí này.

Còn vòng phỏng vấn với Chief Solution Architect thì sao?

Đó là vòng khiến mình ấn tượng nhất. Khác với vòng đầu, buổi phỏng vấn này đi rất sâu vào kiến thức chuyên môn. Điều mình bất ngờ là phạm vi câu hỏi cực kỳ rộng. Anh ấy hỏi từ Data, AI, Backend, Streaming, Security cho đến những nguyên lý nền tảng trong thiết kế hệ thống.

Có một câu hỏi mình vẫn nhớ rất rõ. Anh ấy đưa ra một tình huống liên quan đến việc truyền dữ liệu giữa client và server, sau đó hỏi mình sẽ thiết kế như thế nào để hệ thống vừa đảm bảo hiệu năng, vừa đảm bảo tính ổn định và khả năng mở rộng. Đây thực chất là một chủ đề khá nền tảng trong System Design.

May mắn là trước đó mình đã học rất kỹ phần này trong chương trình của Engineer Pro. Thay vì chỉ trả lời theo cách phổ biến mà hầu hết mọi người đều biết, mình bắt đầu phân tích những trường hợp hệ thống có thể gặp vấn đề trong thực tế, sau đó đưa ra các phương án cải thiện dựa trên những tình huống mình từng gặp khi triển khai dự án.

Mình không chỉ nói "nên làm như thế nào", mà còn giải thích vì sao một số cách tiếp cận thông thường có thể thất bại và tại sao mình lại lựa chọn phương án khác. Sau đó, anh ấy tiếp tục mở rộng sang rất nhiều chủ đề khác như dữ liệu, AI, backend hay các vấn đề liên quan đến kiến trúc hệ thống. Đó đều là những câu hỏi không yêu cầu trả lời theo kiểu thuộc lòng.

Điều họ muốn kiểm tra là cách mình tư duy trước một bài toán thực tế.

Ngoài kỹ thuật, nhà tuyển dụng còn đánh giá điều gì?

Sau khi xác nhận rằng mình có nền tảng kỹ thuật, họ bắt đầu chuyển sang kiểm tra khả năng tư vấn.

Ví dụ, họ đưa ra một tình huống giả định: "Nếu khách hàng đang gặp bài toán này thì em sẽ tiếp cận như thế nào? Em sẽ trao đổi với khách hàng ra sao? Làm thế nào để đề xuất được giải pháp phù hợp?"

Đây là phần rất khác so với những buổi phỏng vấn Software Engineer mình từng tham gia. Ở vai trò Technical Consultant, chỉ hiểu công nghệ là chưa đủ.

Điều quan trọng hơn là phải chuyển được kiến thức kỹ thuật thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể hiểu, đồng thời đưa ra giải pháp phù hợp với bối cảnh kinh doanh của họ.

Mình nghĩ đây cũng là điểm thú vị nhất của vị trí này.

Sau các vòng phỏng vấn tại IBM, cảm xúc của anh như thế nào?

Thực sự mình khá bất ngờ khi nhận được offer. Đó là một cơ hội rất hấp dẫn, cả về môi trường làm việc lẫn giá trị thương hiệu của IBM. Quan trọng hơn, mình cảm thấy những gì đã chuẩn bị trong thời gian học Mentor Pro đều được phát huy rất đúng lúc.

Không chỉ kiến thức kỹ thuật, mà cả cách trình bày vấn đề, cách trả lời phỏng vấn và tư duy tiếp cận từng tình huống cũng đều được mình vận dụng trong quá trình trao đổi với nhà tuyển dụng.

Nhưng cuối cùng anh lại không lựa chọn IBM?

Đó có lẽ là quyết định khiến mình suy nghĩ nhiều nhất. Sau khi nhận được offer, mình dành gần một tuần chỉ để cân nhắc. Mình liên tục trao đổi với anh Lâm và cũng hỏi thêm ý kiến của nhiều anh em đi trước. Điều khiến mình phân vân không nằm ở IBM.

Ngược lại, mình đánh giá đây là một cơ hội rất tốt. Điều mình băn khoăn là định hướng lâu dài của bản thân. Nếu chọn vị trí sales, mình sẽ có cơ hội làm việc với khách hàng, mở rộng góc nhìn và phát triển thêm rất nhiều kỹ năng mới. Tuy nhiên, mình cũng lo rằng sau một vài năm, khoảng cách với công việc kỹ thuật thuần túy sẽ ngày càng lớn.

Trong khi đó, mình biết rất rõ mục tiêu dài hạn của mình vẫn là trở thành một Engineer. Mình cũng tự hiểu bản thân. Dù có thể giao tiếp tốt khi cần, nhưng mình là người khá hướng nội. Mình thích dành thời gian đào sâu kỹ thuật hơn là liên tục gặp gỡ khách hàng hay tham gia các hoạt động kết nối sau giờ làm.

Chính vì vậy, mình bắt đầu đặt câu hỏi liệu công việc này có thực sự phù hợp với mình trong nhiều năm tới hay không.

Mentor Lâm đã đưa ra lời khuyên gì lúc đó?

Điều mình rất trân trọng là anh Lâm chưa bao giờ ép mình theo một lựa chọn nào. Anh phân tích cả điểm mạnh lẫn điểm cần cân nhắc.

Một mặt, anh nói rằng IBM là một thương hiệu toàn cầu và cơ hội như vậy không phải lúc nào cũng đến. Đó là môi trường có thể giúp mình mở rộng góc nhìn, xây dựng hồ sơ nghề nghiệp và tạo thêm nhiều cơ hội trong tương lai.

Mặt khác, anh cũng tôn trọng hoàn toàn mục tiêu lâu dài của mình.

Cuối cùng, sau rất nhiều lần suy nghĩ, mình quyết định từ chối offer.

Lúc đó mình tin rằng mình muốn tiếp tục đi theo con đường kỹ thuật.

Nhưng sau đó mọi chuyện lại có một bước ngoặt như nào?

Sau khi từ chối, mình chủ động gọi điện thông báo với IBM. Mọi việc tưởng như đã khép lại. Đến chiều cùng ngày, anh Lâm gọi cho mình. Anh hỏi mình đã suy nghĩ thật kỹ chưa. Sau khi nghe mình chia sẻ, anh nói rằng nếu bỏ lỡ cơ hội này thì có thể sau này mình sẽ tiếc.

Anh phân tích rằng đôi khi một trải nghiệm ở một thương hiệu toàn cầu cũng là một khoản đầu tư cho tương lai, và mình hoàn toàn có thể tiếp tục điều chỉnh lộ trình nghề nghiệp sau này nếu thấy không còn phù hợp. Cuộc gọi đó khiến mình suy nghĩ lại rất nhiều.

Cuối cùng, mình quyết định gọi lại cho phía IBM để xin được thay đổi quyết định. Mình thành thật xin lỗi vì đã trả lời quá vội và mong công ty có thể cân nhắc lại. Tuy nhiên, do mình đã từ chối trước đó nên quy trình tuyển dụng không thể tiếp tục. Dù khá tiếc nuối, mình hoàn toàn tôn trọng quyết định của họ.

Nhìn lại, đó là một bài học rất đáng nhớ đối với mình. Không chỉ về cách đưa ra quyết định, mà còn về việc cần cân nhắc thật kỹ trước khi trả lời một cơ hội quan trọng.

Sau tất cả, điều anh nhận được lớn nhất từ hành trình này là gì?

Nếu chỉ nhìn vào kết quả thì mọi người sẽ thấy mình nhận được offer. Nhưng với mình, điều giá trị nhất lại là cả quá trình phía sau. Mentor Pro không chỉ giúp mình chuẩn bị để vượt qua các buổi phỏng vấn.

Quan trọng hơn, mình học được cách nhìn nhận một cơ hội nghề nghiệp dưới nhiều góc độ khác nhau, biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân ở đâu, biết khi nào nên tiến và khi nào cần chuẩn bị thêm. Đó là những điều mình nghĩ rất khó có thể tự học một mình.

Có lẽ vì vậy mà dù hành trình với IBM kết thúc theo một cách khá đặc biệt, mình vẫn coi đó là một trong những trải nghiệm đáng giá nhất trong sự nghiệp của mình.

---

SAU IBM, VIN TRỞ THÀNH CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRÊN HÀNH TRÌNH SỰ NGHIỆP CÙNG MENTOR PRO

Sau hơn một tháng tham gia Mentor Pro, học viên liên tiếp nhận được cơ hội tại IBM và Vin. Nếu IBM mang đến một lựa chọn mới với môi trường quốc tế và vai trò Technical Consultant, thì Vin lại là cơ hội để anh tiếp tục theo đuổi con đường kỹ thuật mà mình đã xác định từ đầu.

Trong cuộc trò chuyện dưới đây, anh ấy đã chia sẻ chi tiết về quá trình phỏng vấn tại Vin, những vòng đánh giá với lãnh đạo cấp cao, vai trò của Mentor Pro trong suốt quá trình chuẩn bị cũng như những bài học giúp anh tự tin bước vào môi trường mới.

Sau hành trình với IBM, cơ hội tại Vin đến với anh như thế nào?

Thực ra cơ hội đến với Vin chỉ khoảng một tuần sau khi mình hoàn thành quá trình phỏng vấn với IBM. Đó cũng là khoảng thời gian mình liên tục trao đổi với anh Lâm về định hướng nghề nghiệp và những lựa chọn phía trước. Điều mình thấy rất may mắn là trong suốt thời gian đó, mình không phải tự đưa ra mọi quyết định một mình.

Mỗi khi có một cơ hội mới, anh Lâm đều cùng mình phân tích rất kỹ: công việc này mang lại điều gì, mình sẽ học được gì, có phù hợp với mục tiêu dài hạn hay không. Điều mình thích là anh không bao giờ nói "em phải chọn cái này" hay "đừng chọn cái kia".

Anh chỉ giúp mình nhìn toàn bộ bức tranh để tự đưa ra quyết định.

Mentor Pro đã hỗ trợ anh như thế nào trong quá trình chuẩn bị cho Vin?

Mình nghĩ Mentor Pro không chỉ giúp mình chuẩn bị kiến thức để đi phỏng vấn. Điều giá trị hơn là giúp mình chuẩn bị tư duy. Sau mỗi buổi coaching hàng tuần, ngoài việc kiểm tra tiến độ học tập, anh Lâm luôn dành thời gian trao đổi về những tình huống thực tế mà mình có thể gặp trong quá trình ứng tuyển.

Đó có thể là cách trả lời một câu hỏi khó, cách thể hiện kinh nghiệm cho đúng trọng tâm hoặc cách nhìn nhận một cơ hội nghề nghiệp dưới góc độ dài hạn. Đến khi bước vào các vòng phỏng vấn của Vin, mình nhận ra những buổi trao đổi đó giúp mình tự tin hơn rất nhiều.

Không phải vì mình đã biết trước câu hỏi. Mà vì mình đã có cách tư duy để xử lý những tình huống hoàn toàn mới.

Quy trình phỏng vấn của Vin diễn ra như thế nào?

Với vị trí mình ứng tuyển, quy trình ban đầu gồm hai vòng.

Vòng đầu tiên là phỏng vấn với Giám đốc khối.

Đây gần như là người sẽ trực tiếp quyết định việc tuyển dụng cũng như đánh giá mình trong quá trình thử việc sau này. Dù không phải người làm việc trực tiếp hằng ngày, nhưng đây là lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến vị trí mình ứng tuyển.

Sau đó là vòng phỏng vấn với Giám đốc Công nghệ.

Ở đơn vị mình ứng tuyển, đây là một vị trí có vai trò rất quan trọng trong toàn bộ tổ chức, chịu trách nhiệm định hướng kỹ thuật và có ảnh hưởng tới rất nhiều quyết định chuyên môn.

Hai vòng phỏng vấn đều tập trung vào việc đánh giá kinh nghiệm, năng lực kỹ thuật cũng như khả năng đảm nhận vai trò mà công ty đang tìm kiếm. May mắn là mọi việc diễn ra khá thuận lợi và mình hoàn thành tốt cả hai vòng.

Nhưng sau đó lại phát sinh thêm một vòng phỏng vấn nữa?

Đây cũng là điều mình không ngờ tới. Sau khi hoàn thành các vòng chuyên môn, hai bên bắt đầu trao đổi về các điều kiện để tiếp tục quy trình tuyển dụng. Đúng thời điểm đó, mình vừa trải qua quá trình phỏng vấn với IBM. Điều này khiến phía Vin cần đánh giá lại toàn bộ hồ sơ để xem đâu là phương án phù hợp nhất.

Mình nhớ lúc đó có nhiều buổi trao đổi giữa mình và bộ phận tuyển dụng. Mentor Lâm cũng chia sẻ với mình rằng khi một ứng viên đã có những cơ hội khác, điều quan trọng không phải là so sánh giữa các công ty, mà là biết cách trình bày rõ giá trị của bản thân và định hướng nghề nghiệp của mình.

Cuối cùng, phía tuyển dụng thông báo rằng nếu muốn tiếp tục ở mức đánh giá cao hơn thì mình sẽ cần tham gia thêm một vòng phỏng vấn với Chủ tịch công ty. Khi nghe thông tin đó, mình thực sự khá bất ngờ. Bởi trước đó mình chỉ chuẩn bị cho hai vòng phỏng vấn chuyên môn.

Việc phải trao đổi trực tiếp với lãnh đạo cao nhất của công ty là điều mình chưa từng nghĩ tới. Thú thật, lúc đó mình cũng có chút áp lực. Không phải vì sợ những câu hỏi kỹ thuật. Mà vì mình không biết một người ở vị trí đó sẽ kỳ vọng điều gì từ một ứng viên như mình.

Mình chỉ biết qua sách báo rằng đây là một chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực robot tại Việt Nam, đồng thời là người có rất nhiều kinh nghiệm xây dựng và phát triển tổ chức. Chính vì vậy, mình dành khá nhiều thời gian để chuẩn bị cả về tâm lý lẫn cách trình bày những gì mình muốn chia sẻ trong buổi gặp gỡ.

Buổi phỏng vấn với Chủ tịch công ty diễn ra như thế nào?

Trước buổi phỏng vấn, mình dành khá nhiều thời gian để chuẩn bị. Đây là lần đầu tiên mình có cơ hội trao đổi trực tiếp với một lãnh đạo cấp cao như vậy nên cũng có không ít áp lực. Mình không biết họ sẽ quan tâm nhiều đến chuyên môn, kinh nghiệm hay góc nhìn quản lý.

May mắn là khi bước vào buổi phỏng vấn, mọi thứ diễn ra nhẹ nhàng hơn mình tưởng. Anh dành khá nhiều thời gian để giới thiệu về vị trí mình ứng tuyển cũng như những kỳ vọng của đội ngũ đối với người sẽ đảm nhận vai trò này. Điều mình ấn tượng là anh hiểu rất rõ công việc của vị trí đang tuyển.

Thay vì đặt ra những câu hỏi mang tính đánh đố, anh muốn biết mình nhìn nhận vai trò đó như thế nào, mục tiêu nghề nghiệp của mình là gì và liệu mình có thực sự phù hợp với định hướng phát triển lâu dài của đội ngũ hay không.

Nội dung trao đổi có thiên về kỹ thuật không?

Dĩ nhiên vẫn có những câu hỏi liên quan đến kinh nghiệm và chuyên môn, nhưng phần lớn cuộc trao đổi lại xoay quanh tư duy làm việc. Ví dụ, anh hỏi mình kỳ vọng gì ở vị trí này, mình sẽ tạo ra giá trị như thế nào cho đội ngũ và mình hình dung con đường phát triển của bản thân trong những năm tới ra sao.

Đó là những câu hỏi không có đáp án đúng hay sai. Điều quan trọng là câu trả lời phải thể hiện được sự nhất quán giữa mục tiêu của bản thân và định hướng phát triển của tổ chức.

Mình chia sẻ khá cởi mở về những gì mình đã trải qua, những điều mình còn muốn học hỏi cũng như lý do mình vẫn lựa chọn tiếp tục theo đuổi con đường kỹ thuật. May mắn là cuộc trao đổi diễn ra rất tự nhiên.

Mình có cảm giác đó giống một cuộc trò chuyện giữa hai người cùng trao đổi về định hướng phát triển hơn là một buổi phỏng vấn.

Có khoảnh khắc nào khiến anh nhớ nhất trong buổi phỏng vấn đó?

Có một chi tiết mình vẫn nhớ đến bây giờ. Khi buổi trao đổi gần kết thúc, anh nói rằng vẫn còn vài phút và hỏi mình có muốn đặt câu hỏi nào không. Lúc đó mình nhớ đến một câu hỏi mà trước đây từng được một Staff Engineer của Netflix chia sẻ.

Mình hỏi: "Nếu buổi phỏng vấn hôm nay diễn ra tốt đẹp và anh quyết định tuyển em, thì sau một năm nữa, điều gì sẽ khiến anh nhìn lại và cảm thấy mình đã đưa ra một quyết định đúng?"

Ngay khi nghe câu hỏi đó, anh mỉm cười. Anh nói đây là một câu hỏi rất hay và cũng là điều anh rất thích trao đổi với ứng viên. Sau đó, anh dành thời gian chia sẻ khá kỹ về những kỳ vọng đối với vị trí này.

Không chỉ là mục tiêu trong một năm đầu tiên, mà còn là bức tranh dài hơn về hướng phát triển của đội ngũ cũng như những giá trị mà công ty muốn xây dựng. Đối với mình, đó là một trong những phần giá trị nhất của buổi phỏng vấn.

Bởi thay vì chỉ biết mình có được tuyển hay không, mình hiểu rõ hơn nếu gia nhập thì mình sẽ được kỳ vọng điều gì và cần phát triển theo hướng nào.

Sau buổi phỏng vấn đó, kết quả đến với anh như thế nào?

May mắn là mình nhận được thông báo vượt qua vòng phỏng vấn. Sau đó, các bước còn lại diễn ra khá thuận lợi. Điều khiến mình vui không chỉ là kết quả cuối cùng. Quan trọng hơn, mình cảm thấy quá trình chuẩn bị trong suốt thời gian tham gia Mentor Pro thực sự phát huy hiệu quả.

Không phải vì mình đã biết trước các câu hỏi. Mà vì mình đã học được cách tư duy, cách trình bày vấn đề và cách kết nối giữa kinh nghiệm của bản thân với những gì doanh nghiệp đang tìm kiếm. Đó là điều mình nghĩ khó có thể có được nếu chỉ tự học một mình.

Cuối cùng, anh đã quyết định lựa chọn Vin?

Sau khi cân nhắc rất kỹ, mình quyết định gia nhập Vin. Đây là lựa chọn phù hợp với mục tiêu dài hạn mà mình đã xác định từ đầu. Mình vẫn muốn tiếp tục phát triển trên con đường kỹ thuật, được tham gia giải quyết những bài toán lớn và làm việc trong một môi trường có tốc độ rất cao.

Đó cũng là điều mình tìm thấy ở Vin.

Hai tuần đầu tiên tại Vin diễn ra như thế nào?

Đến thời điểm buổi phỏng vấn này, mình mới gia nhập Vin được khoảng hai tuần. Thực ra trước đây mình từng có nhiều năm làm việc tại Vin nên cũng hiểu khá rõ văn hóa và nhịp độ làm việc ở đây. Khi quay trở lại, mình vẫn cảm nhận được đúng tinh thần đó.

Mọi thứ diễn ra rất nhanh, cường độ công việc cao và các mục tiêu được triển khai liên tục. Đôi lúc mình cũng tự đùa rằng có lẽ mình nhiều tuổi hơn trước nên cảm thấy guồng quay còn nhanh hơn ngày xưa.

Nhưng điều mình thích là khi được làm việc cùng những con người có chung mục tiêu và cùng hướng đến những bài toán đủ lớn, mình lại thấy áp lực đó trở thành động lực. Công việc chắc chắn không hề nhẹ. Nhưng mình cảm thấy đây là môi trường phù hợp để tiếp tục học hỏi và phát triển trong chặng đường sắp tới.

Nhìn lại toàn bộ hành trình, anh nghĩ Mentor Pro đã mang lại giá trị lớn nhất là gì?

Nếu chỉ nhìn vào kết quả thì mọi người sẽ thấy mình nhận được những cơ hội rất tốt sau thời gian tham gia Mentor Pro. Nhưng với mình, điều giá trị nhất không phải là offer. Điều quan trọng nhất là mình có một người đồng hành đủ kinh nghiệm để giúp mình nhìn rõ bản thân đang ở đâu, cần chuẩn bị điều gì và nên đưa ra quyết định như thế nào ở từng giai đoạn.

Trong suốt hành trình đó, anh Lâm chưa bao giờ quyết định thay mình. Anh chỉ liên tục đặt ra những góc nhìn mới, giúp mình phân tích ưu và nhược điểm của từng lựa chọn để mình tự đưa ra câu trả lời. Đó cũng là điều khiến mình cảm thấy Mentor Pro khác với một khóa học thông thường.

Không chỉ là học thuật hay luyện phỏng vấn, chương trình còn giúp mình xây dựng tư duy phát triển sự nghiệp trong dài hạn. Nhìn lại chặng đường vừa qua, mình nghĩ nếu không có Mentor Pro, có lẽ mình vẫn sẽ đi phỏng vấn. Nhưng để có được sự chuẩn bị, sự tự tin và góc nhìn toàn diện như hôm nay thì chắc chắn sẽ khó hơn rất nhiều.